隨著(zhù)搬家行業(yè)的不斷發(fā)展，每年都會(huì )成立很多搬家公司， 正是因為低門(mén)檻的行業(yè)標準讓很多搬家公司相繼進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，一直以來(lái)把盈利作為目的，讓服務(wù)成了一句口號；有的搬家公司員工管理散漫、自由無(wú)制度可言；后來(lái)只能以倒閉告終。今天喬喜搬家的小編就來(lái)和大家分享幾點(diǎn)搬家公司管理中應該注意的問(wèn)題：

1、 領(lǐng)導要學(xué)會(huì )放權，給部門(mén)經(jīng)理足夠的權利。同時(shí)應該對你的員工的思想動(dòng)態(tài)了如指掌；

2、 把工人離職率作為公司重點(diǎn)關(guān)注的話(huà)題，及時(shí)了解原因做好制度完善。

      搬家公司是需要大量技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的搬家師傅和司機。如果公司離職率高會(huì )嚴重影響到公司發(fā)展，很難在短時(shí)間內招聘到熟練的搬家師傅和司機，因此影響到公司的發(fā)展。

3、 正確管理，留住人才。

      對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，高薪不一定是留住人才的唯一方法，但是高工資一定是留住人才的有效方法；尤其是搬運工，很多搬運工離職的主要原因就是工資太低，他們的想法很簡(jiǎn)單：就是想多賺點(diǎn)錢(qián)，如果能夠從這個(gè)基本點(diǎn)出發(fā)，完善制度，正確管理就可以留住人才。還有一種原因就是對管理層人員的不滿(mǎn)，因此，企業(yè)要定期做好管理者素質(zhì)培訓。

4、 管理本土化，員工職業(yè)生涯規劃，注重管理人才的發(fā)掘和培養。

      由于現在搬家行業(yè)的司機、搬家工人還是以年輕人為主，所以作為企業(yè)來(lái)講要多為他們著(zhù)想，年輕人有哪個(gè)不希望自己能夠出人頭地、光宗耀祖；年輕人不缺努力奮斗的意志，缺的只是一個(gè)肯定的目標而已；如果搬家公司能夠有規范、合理的晉升制度，為每個(gè)員工的以后做好規劃，同時(shí)加強學(xué)習，讓每一位員工都能夠有能力去實(shí)現自己的目標；這無(wú)形中就樹(shù)立了員工歸屬感。